← Hướng dẫn M-Bots · Theo phòng ban

M-Bots cho Kinh doanh

Phản hồi lead nhanh hơn, pipeline sạch hơn, không bỏ sót gia hạn — bot làm phần chuẩn bị, người bán làm phần chốt.

Đội bot gợi ý

Hợp khi đội bán hàng mất nhiều giờ cho nhập liệu, tra cứu và nhắc việc thay vì nói chuyện với khách. Bot đọc và ghi chú trong CRM, soạn nháp; con người gửi đi và quyết định giá.

BotVai tròMức duyệt khởi đầu
Trợ lý LeadPhân loại, làm giàu thông tin và chấm điểm lead mớiAsk
Trợ lý Báo giáSoạn báo giá nháp từ bảng giá chuẩn, soát chiết khấuAsk
Trợ lý PipelineRà deal tồn, thiếu bước tiếp theo, dự báo tuầnAsk
Trợ lý Gia hạnCanh hợp đồng, thuê bao sắp hết hạnAsk
Trưởng nhóm Sales (Chief of Staff)Điều phối, nhận báo cáo sự cố của cả nhómAsk
Không cần tạo hết ngayBắt đầu bằng một bot cho use case đau nhất. Thêm bot khi bot trước đã chạy ổn định vài tuần.

6 use case chi tiết

Mỗi use case ghi rõ lúc kích hoạt, việc bot làm, thứ cần kết nối, mức duyệt nên đặt và con số để biết nó có đáng giữ không.

1

Phân loại và làm giàu lead mới

Khi nào: Có lead mới vào CRM từ form, quảng cáo hoặc chat.

  1. Đọc lead, tra website và thông tin công khai của doanh nghiệp: ngành, quy mô, sản phẩm đang dùng.
  2. Chấm điểm theo tiêu chí bạn đặt: ngân sách, nhu cầu, người quyết định, thời điểm.
  3. Ghi một thẻ tóm tắt 5 dòng vào lead và đề xuất người phụ trách.
  4. Lead trùng hoặc rác: đánh dấu và nêu lý do, không tự xoá.
Cần kết nốiCRM (đọc lead, ghi ghi chú), tìm kiếm web
Mức duyệtAsk. Ghi chú có thể tự động sau vài tuần; đổi người phụ trách luôn cần duyệt
Đầu raThẻ lead: ai, cần gì, điểm, bước tiếp theo
Đo bằngThời gian tới phản hồi đầu tiên; tỷ lệ lead không ai chạm sau 24 giờ
2

Chuẩn bị trước cuộc gọi hoặc buổi gặp

Khi nào: 30–60 phút trước lịch hẹn với khách.

  1. Gom lịch sử deal, email và ghi chú các lần trước.
  2. Tóm tắt nhu cầu, điểm vướng, người có ảnh hưởng.
  3. Đề xuất 3 câu hỏi nên hỏi và 1 rủi ro cần tránh.
Cần kết nốiCRM, lịch, email (chỉ đọc)
Mức duyệtAsk — chỉ đọc nên rủi ro thấp
Đầu raBản tóm tắt một trang gửi cho người bán
Đo bằngThời gian chuẩn bị mỗi cuộc gọi; tỷ lệ cuộc gọi có bước tiếp theo rõ ràng
3

Soạn báo giá nháp

Khi nào: Người bán đã thống nhất cấu hình và số lượng với khách.

  1. Lấy đúng mã hàng và đơn giá từ bảng giá chuẩn.
  2. Tính tổng, thuế và điều khoản thanh toán theo mẫu công ty.
  3. So chiết khấu với khung cho phép; vượt khung thì dừng và báo người duyệt.
  4. Xuất bản nháp để người bán rà và gửi.
Cần kết nốiBảng giá chuẩn, mẫu báo giá, CRM
Mức duyệtAsk. Bot không bao giờ gửi báo giá cho khách
Đầu raFile báo giá nháp kèm danh sách điểm cần người kiểm
Đo bằngThời gian ra báo giá; số báo giá sai giá hoặc sai thuế
4

Theo dõi sau buổi họp

Khi nào: Ngay sau cuộc gọi, khi có ghi chú hoặc bản ghi.

  1. Tóm tắt nội dung, quyết định và việc mỗi bên phải làm.
  2. Soạn email cảm ơn kèm tóm tắt ở dạng nháp.
  3. Cập nhật ghi chú và ngày của bước tiếp theo trong CRM.
  4. Tạo việc nhắc cho người phụ trách.
Cần kết nốiGhi chú hoặc bản ghi họp, email (soạn nháp), CRM
Mức duyệtAsk. Email dừng ở nháp
Đầu raEmail nháp, CRM đã cập nhật, việc nhắc
Đo bằngTỷ lệ cuộc họp có email theo dõi trong 24 giờ
5

Rà pipeline hằng tuần

Khi nào: Sáng thứ Hai, trước buổi họp nhóm.

  1. Liệt kê deal quá hạn dự kiến, deal không hoạt động quá số ngày quy định, deal thiếu bước tiếp theo.
  2. Gom theo người phụ trách, sắp theo giá trị.
  3. Nêu 5 deal cần can thiệp nhất và lý do.
Cần kết nốiCRM (chỉ đọc)
Mức duyệtAsk — chỉ đọc
Đầu raBáo cáo pipeline một trang cho trưởng nhóm
Đo bằngSố deal treo so với tuần trước; độ lệch giữa dự báo và thực tế
6

Radar gia hạn

Khi nào: Hợp đồng hoặc thuê bao còn 60, 30 và 7 ngày.

  1. Lập danh sách sắp hết hạn kèm giá trị và người phụ trách.
  2. Kiểm lịch sử: khách có khiếu nại không, có dùng thật không.
  3. Soạn email gia hạn nháp theo từng tình huống.
Cần kết nốiCRM hoặc bảng hợp đồng, email (soạn nháp)
Mức duyệtAsk. Người bán gửi
Đầu raDanh sách gia hạn kèm email nháp
Đo bằngTỷ lệ gia hạn; số hợp đồng hết hạn mà không ai liên hệ

Chỉ dẫn mẫu: Trợ lý Lead

Dán vào ô chỉ dẫn thường trực của bot rồi sửa phần trong ngoặc vuông cho đúng công ty bạn.

## Vai trò Bạn là Trợ lý Lead của phòng Kinh doanh [tên công ty]. Mục tiêu: mọi lead mới có thẻ tóm tắt và người phụ trách đề xuất trong vòng 15 phút. ## Bối cảnh - Khách hàng mục tiêu: [ngành, quy mô]. - Sản phẩm, dịch vụ chính: [...]. - Tiêu chí chấm điểm: ngân sách, nhu cầu rõ, người quyết định, thời điểm (mỗi tiêu chí 0–3). ## Cách làm 1. Đọc lead trong CRM. Thiếu tên công ty hoặc cách liên hệ thì ghi “thiếu thông tin”, không đoán. 2. Tra thông tin công khai về doanh nghiệp; ghi nguồn. 3. Chấm điểm, viết thẻ 5 dòng: ai · cần gì · điểm · rủi ro · bước tiếp theo. 4. Đề xuất người phụ trách theo [quy tắc chia lead]. ## Giới hạn - KHÔNG liên hệ khách, không gửi email, không đổi giai đoạn hay giá trị deal. - KHÔNG xoá lead. Nghi trùng hoặc rác thì đánh dấu và nêu lý do. - Thông tin không chắc phải ghi rõ là chưa xác minh.

Routine nên có

Luôn ghi múi giờ Asia/Ho_Chi_Minh. Chạy tay vài lần cho ổn rồi mới lên lịch.

NhịpCronViệc
Ngày làm việc 8:000 8 * * MON-FRILead tồn chưa ai xử lý từ hôm trước
Thứ Hai 8:3030 8 * * MONRà pipeline cho họp nhóm
Ngày 1 hằng tháng 9:000 9 1 * *Danh sách gia hạn 60 ngày tới
Thứ Sáu 16:000 16 * * FRIDự báo doanh số tuần tới

Rào chắn riêng của phòng

Những giới hạn này nên nằm trong chỉ dẫn thường trực và trong cấu hình quyền, không chỉ trong lời dặn miệng.

Bắt đầu trong tuần đầu

  1. Chọn một use case — thường là phân loại lead mới vì đo được ngay.
  2. Viết tiêu chí chấm điểm ra giấy trước, rồi mới đưa vào chỉ dẫn.
  3. Chạy song song một tuần: bot làm, người kiểm toàn bộ, ghi lại chỗ sai để sửa chỉ dẫn.
Xong khiMột use case chạy ổn 2 tuần liền và bạn có con số so với lúc làm tay.

Phòng ban khác